Reunião semanal de desenvolvimento
Objetivo: Rodar uma reunião curta, prática e recorrente.
Conceito
A reunião semanal deve ser curta, prática e recorrente. Estrutura: resultados, aprendizado, prática, feedback e compromisso.
Resultados: apresentar os principais números. Aprendizado: revisar um conceito. Prática: roleplay ao vivo. Feedback: corrigir comportamentos com base no método, não em opinião. Compromisso: definir a missão da semana.
Calendário sugerido: semana 1 levantamento de necessidade, semana 2 convite para experiência, semana 3 objeção de preço, semana 4 follow-up, semana 5 passagem de mão em mão, semana 6 fechamento.
Exemplos comparados
A mesma situação conduzida de duas formas — e o motivo de uma converter mais.
Situação: Reunião de segunda-feira
Abordagem fraca
“Uma hora de avisos e cobrança de metas.”
Abordagem AYO
“Trinta minutos: cinco de números, cinco de conceito, dez de roleplay ao vivo, cinco de correção e cinco de compromisso individual.”
Por que muda o resultado: A segunda gera prática toda semana, que é onde a habilidade realmente se forma.
Erros comuns
- Reunião só de avisos
- Feedback baseado em opinião pessoal
- Terminar sem compromisso individual registrado
Exercício prático
Pauta das próximas seis semanas
- 1Monte o calendário de temas usando o ciclo sugerido.
- 2Defina quem conduz o roleplay em cada semana.
- 3Registre os compromissos individuais de cada encontro.
Quiz
Responda sem consultar. O retorno aparece na hora.
01Qual bloco não pode faltar na reunião semanal?
Checklist da aula
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Próximo passo
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